Что делает промпт
Проводит ретроспективу старого метода:- Определяет его первоначальную эффективность;
- Выявляет ключевые рабочие принципы;
- Устанавливает временные рамки успешного применения.
Анализирует причины снижения эффективности:- Определяет внешние факторы изменений;
- Выявляет внутренние ограничения метода;
- Оценивает степень соответствия новым условиям.
Разрабатывает альтернативные решения:- Предлагает 3-5 современных подходов;
- Анализирует их преимущества и риски;
- Оценивает сложность внедрения.
Формирует рекомендации по переходу:- Определяет необходимые ресурсы;
- Устанавливает этапы внедрения;
- Предлагает критерии оценки эффективности.
Предоставляет результаты в структурированной таблице:- Изменения в процессе;
- Причины изменений;
- Рекомендуемые действия;
- Преимущества и недостатки;
- Практические рекомендации.
Кому нужен этот промпт
- Бизнес-руководителям, сталкивающимся с устареванием бизнес-моделей;
- Менеджерам проектов, чьи методики управления теряют эффективность;
- Специалистам, чьи профессиональные методы требуют обновления;
- Предпринимателям, которые адаптируют бизнес к изменяющимся условиям рынка;
- Консультантам по организационному развитию;
- Всем, кто сталкивается с необходимостью менять привычные схемы работы.
